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ISO55000资产管理体系

1.1.    资产管理系统
资产管理系统由ISO项目委员会PC251所制订,旨在使组织(特别是资产密集型组织)以系统的方式对其使用或依赖的重要资产进行管理,从而帮助组织改进财务绩效、作出合理的资产投资决策、改善服务、履行社会责任、满足法规要求,以及提高组织的信誉、可持续性、效率和效果。 ISO55000资产管理系统标准不只针对物理资产,而且包含所有类型的资产。

1.2.    ISO55000发展历程
ISO55000标准的前身是BSI等组织制定的PAS55标准;ISO55000最新标准为2014版。
PAS55于2004年诞生,历经2004和2008两个版本:
2004:初步制定了针对资产密集型行业的资产管理标准,资产在实现商业目标上发挥了重要作用;
2008:增加了大量的资产管理实践;
PAS 55 由BSI(British Standard Institution)和一些组织,咨询顾问联合开发和发布,尤其拥有产权,但声明PAS 55是英国的标准;在2014年成为ISO55000
ISO(国际标准化组织)于2014年1月15日颁布了《资产管理体系》系列标准,由三份标准组成:
ISO55000《资产管理——综述、原理与术语》;
ISO55001《资产管理体系——要求》;
ISO55002《资产管理体系——ISO55001应用指南》。
该系列标准主要针对固定资产。

1.3.    基本要求
PAS 55:2008在资产管理策略、目标、计划、实施、能力、绩效、风险方面提出了28条具体的要求,组织可以根据这些具体的要求,结合现状,识别差距,分析原因,提出解决方案,并持续改进。在实施了PAS55后,一般会被认为:
(1) 企业已经建立了资产全生命周期系统,并达到国际先进水准。
(2) 已经具有持续改善绩效和提高竞争优势的能力。
(3) 建立起完整的资产管理治理机制,降低资产管理风险。
(4) 有利于提高公司形象和声誉并被利益关注者所认可(投资人,监管者,外部机构等)。

1.4.    基于PDCA原则,ISO55001规定了资产管理的主要内容:
(1) 组织所处的环境:组织对其所处环境的认识;对相关方需求和期望的认识;资产范围的界定;应用ISO5501的总要求;
(2) 领导:领导的作用与承诺;资产管理方针;组织架构及职责分工;
(3) 策划:处理风险与机遇的措施;目标及实现目标的策划;
(4) 支持性要求:资源提供;人员技能;人员意识;沟通;信息要求;文件化信息;
(5) 运行:运行策划与控制;变动管理;外包管理;
(6) 绩效评价:监视、测量、分析与评价;内审;管理评审;
(7) 改进:不合格与纠正措施;预防措施;持续改进。

1.5.    实施资产管理的主要好处
(1) 通过改善绩效、控制产品以及提供达标的服务来提高客户满意度
(2) 改善健康、安全和环境绩效
(3) 优化投资和/或成长回报
(4) 长期计划、信用和绩效持续性
(5) 能够在受限的资金制度下展示最优的货币价值能力
(6) 可控的、系统的过程形式下的证据,证明法律、规章和法规方面的符合性
(7) 改善风险管理、公司管理以及适合决策及相关风险的清晰的审核追踪
(8) 改善公司信誉、利益包括股东价值,改善产品和服务的市场能力、更多职员的满意度以及来自供应链中的更高效率的采购能力